DISEÑAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD BASADO EN LAS NORMAS NT ISO 9001:2015, PARA EFECTUAR LA ESTANDARIZACIÓN E INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD Y PRODUCTIVIDAD EN CUEROS Y CONFECCIONES AREQUIPEÑO E.I.R.L., HASTA EL LOGRO DE LA CERTIFICACIÓN Disgregando el objetivo general y ampliando lo que se busca conseguir específicamente, se ha considerado una serie de objetivos específicos, los cuales buscarán: * Fortalecer las herramientas de promoción, con la finalidad de aumentar las ventas en un 2% anual y mejorar los niveles de rentabilidad generales de la organización. Esto va muy de la mano con la planificación operacional (punto de norma), y también va a nexo a lograr mejorar las competencias del personal, instruyéndolos en nuevas maneras de trabajo, captación de clientes, manejo de resultados, etc. * Mejorar el panorama estratégico de la organización, estableciendo medidas de análisis para el estudio del contexto (marco tecnológico necesario para la organización, aprovechamiento de oportunidades latentes, métodos para afrontar amenazas, entre otros.), además de plantear estrategias con la finalidad es aprovechar al máximo las situaciones favorables y disminuir las adversas. * El grado de cumplimiento de estos dos objetivos debe ir de la mano con la planificación estratégica y debe integrar los aspectos en común, a fin de plantear soluciones concretas que ayuden a potenciar varios aspectos con la aplicación de la menor cantidad de recursos * Esto será evidenciable mediante el establecimiento y cumplimiento de indicadores de desempeño tanto para la calidad del producto (operaciones), como para el cumplimiento o avance de las estrategias planteadas.