El objetivo principal del proyecto para la implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2015 en la empresa CONFECCIONES INDUSTRIALES MTV E.I.R.L. es mejorar sustancialmente sus procesos organizativos, a fin de poder aprovechar de una mejor manera los recursos con los que cuenta y promocionarlos adecuadamente al mercado. Par te de la mejora incluye un control exhaustivo a los procesos productivos, específicamente a la línea de fabricación de prendas de vestir, es en este punto donde se busca definir medidas para verificar que cada subproceso entregue parte de la prenda que le corresponde, acorde a los requisitos plasmados con el cliente, de esta manera se disminuirá los sobrecostos que puedan generarse por estos motivos. El objetivo es también la mejora en la planificación estratégica, así como el aumento de las competencias del personal, a fin de contribuir con la mejora de las actividades dentro de la empresa, pudiendo afrontar de manera satisfactoria las oportunidades o amenazas del entorno. Disgregando el objetivo general y ampliando lo que se busca conseguir específicamente, se ha considerado una serie de objetivos específicos, los cuales buscarán: Mejorar el panorama estratégico de la organización, estableciendo medidas de análisis para el estudio del contexto (marco tecnológico necesario para la organización, aprovechamiento de oportunidades latentes, métodos para afrontar amenazas, entre otros.), además de plantear estrategias con la finalidad es aprovechar al máximo las situaciones favorables y disminuir las adversas. Esto será evidenciable mediante el establecimiento y cumplimiento de indicadores de desempeño tanto para la calidad del producto (operaciones), como para el cumplimiento o avance de las estrategias planteadas. Fortalecer las herramientas de promoción, con la finalidad de aumentar las ventas y mejorar los niveles de rentabilidad generales de la organización. Esto va muy de la mano con la planificación operacional (punto de norma), y también va a nexo a lograr mejorar las competencias del personal, instruyéndolos en nuevas maneras de trabajo, captación de clientes, manejo de resultados, etc. El grado de cumplimiento de estos dos objetivos debe ir de la mano con la planificación estratégica y debe integrar los aspectos en común, a fin de plantear soluciones concretas que ayuden a potenciar varios aspectos con la aplicación de la menor cantidad de recursos Mejorar los niveles de producción, ajustando directamente el índice de productividad, optimizándolo y permitiendo a la organización poder aumentar sus volúmenes de venta a la vez de lograr disminuir los porcentajes de fallo o reproceso. Esto podrá lograrse gracias a herramientas de control de la trazabilidad, adecuada gestión de los requisitos del cliente, gestión de productos no conformes, puntos de control entre procesos, herramientas para medir la capacidad operativa, análisis de costos, entre otros. La mejora debe también estar dentro de los objetivos.