La ejecución del presente proyecto, busca estandarizar progresivamente los procesos de la organización, iniciando por establecer una manera de poder definir las brechas a cubrir respecto a la calidad de su producto final y los servicios que brinda, el margen deberá ser enmarcado en los requisitos de la normativa ISO 9001:2015, la cual define criterios puntuales sobre la correcta gestión y trazabilidad de procesos, con la finalidad de asegurar que los procesos cumplan con ciertos requisitos que conlleven a la calidad general, sin embargo, será necesario la utilización de diferentes normativas y estándares como fuentes primarias de información, en este caso, parte del análisis situacional busca proponer y anexar herramientas que puedan complementar el conocimiento, estas pueden ser herramientas productivas, planificación, soporte, etc. Con el establecimiento de la brecha a cubrir, se buscará definir un plan de acción frente a las deficiencias u oportunidades que puedan presentarse para la empresa, esto irá de la mano con un cronograma, el cual buscará asegurar la ejecución de actividades en plazos definidos, de esta manera se podrá comprobar la eficacia en tiempo real de las acciones propuestas. Concluido el primer objetivo, el cual consta en establecer una brecha y puntos de mejora, se procede a especificar el siguiente, el cual consiste en implementar las medidas deficientes o las oportunidades de mejora, a fin de poder cerrar las brechas inicialmente encontradas, las cuales pueden hacer referencia a los aspectos operativos, estratégicos o de soporte dentro de la organización. El cierre de estas brechas debe ir direccionado al cumplimiento de una serie de objetivos planificados, los cuales deben ser propuestos al inicio del proceso de implementación y mediante un sistema de indicadores, debe ser monitoreado. Dentro de los puntos mas relevantes se buscará definir KPIS enfocados a tres aspectos fundamentales en toda organización (costos, producción y gestión estratégica), estos deben ir enlazados a los fines que la normativa ISO 9001:2015 especifica y mantiene como aspectos de cumplimiento obligatorio. Finalmente, un objetivo crítico para el proyecto, consistirá en evaluar los resultados obtenidos, así como los impactos logrados, contrastando los iniciales planteados, con los finales obtenidos, además de generar evidencia cuantificable en su mayoría, que permita verificar el grado de mejora dentro de los procesos organizacionales de la empresa. El análisis de resultados debe ir encaminado a la mejora operativa y estratégica, ya que estos son aspectos indispensables en todo Sistema de Gestión de la Calidad, adicionalmente, se deberá identificar los impactos actuales y los residuales que puede generar el proyecto en los años posteriores, cuantificándolos y plasmándolos en flujos de caja que permitan ver el ahorro generado de seguir con un SGC ISO 9001. Parte del objetivo direccionado a impactos, es tambien medir los impactos sociales del proyecto.