Objetivo GeneralDesarrollar un plan maestro para el logro de los objetivos y definición y terminación de los indicadores de rendimiento y costo productivo como una herramienta gerencial de las empresas.Objetivos específicos: 1.- Desarrollar un plan maestro y definir el layout, para establecer los procesos, flujo productivo y distribución de máquina y equipos según la tecnología disponible. 2.- Definir el indicador de rendimiento de la madera con la formula smalian para el análisis del aprovechamiento de la madera como herramienta de toma de decisión. 3.- Evaluar y definir los costos productivos como herramienta de toma de decisiones gerenciales.MetodologíaLos objetivos planteados serán desarrollados de forma individual para cada una de las empresas, debido a que cada uno es muy distinto al otro (organización, tecnología, materia prima), lo que en general se busca es uniformizar criterios de medición. 1. Para el primer objetivo, se realizara un análisis de su flujo productivo actual para proponer mejoras en el proceso con el reordenamiento de sus maquinarias, equipos su mejora de máquinas o adquisición según esta lo requiera, con el fin de alcanzar un mayor aprovechamiento de la madera (rendimiento) y reducir el costo de producción. 2.La determinación del rendimiento de la materia prima será de forma individual para cada empresa, se pretende evaluar el rendimiento con la cubicación de la rolliza con la formula SMALIAN y no con la fórmula de compra DOYLE, para la determinación real del aprovechamiento de la madera, dentro del flujo productivo se considera medir las entradas y salidas de cada proceso para la cuantificación de los residuos y determinar parámetros de rendimiento en cada proceso, lo cual en su defecto se tendrá indicadores por especie de madera por cada turno de producción al 100%. Se determinara de forma cuantitativa y cualitativamente la participación de la maquinaria, mano de obra y materia prima (según su estado sanitario) en la generación de los residuos. Al final se determinara una metodología simplificada para determinar el rendimiento y que esta sea evaluada de forma constante.3.Los costos al igual que el rendimiento sera determinado para cada empresa sea por m3 o por unidad de triplay según medida, para esto se debe generar una matriz con los costos directos e indirectos que intervienen en el proceso, materia prima, insumos y suministros, con el objetivo que esta sea evaluada por la gerencia cada 10 o 15 días.