1. Rentabilizar la operación actual optimizando y estandarizando procesos claves en el back y el front del negocio e instaurar un sistema que nos permita medir la productividad de los mismos constantemente. 2. Implementar el mapa de procesos de la empresa y capacitar sobre su aplicación para poder realizar la expansión de las operaciones a otras cadenas del mercado nacional. 3. Implementar un modelo de control para identificar las necesidades y acciones necesarias para la satisfacción de los clientes 4. Incorporar herramientas de gestión que nos permitan realizar un planeamiento estratégico comercial y financiero que soporte el plan de expansión a otras cadenas luego de implementado y adoptado el nuevo sistema de gestión de la empresa