<jats:p>Diferente de los casos típicos de crimen corporativo, el término corrupción organizacional es empleado por diversos estudios para referir a aquella conducta corrupta cuyo principal beneficiario no es el individuo sino la organización. Mediante una revisión de literatura, este artículo discute los principales mecanismos (socialización, normalización y racionalización) y rasgos (vinculados a elementos organizativos como estructura, liderazgo, ética empresarial, cultura organizacional y cultura nacional) de la corrupción organizacional. Como aporte, esta revisión propone un marco teórico para una comprensión cualitativa de los mecanismos y rasgos que posibilitan la transmisión y evolución de la corrupción organizacional. Asimismo, como finalidad, este artículo señala que una mejor comprensión del fenómeno citado permitirá diseñar políticas anticorrupción mejor adaptadas a su inherente complejidad.</jats:p>

Different from typical cases of corporate crime, organizational corruption refers to corrupt behavior whose main beneficiary is not the individual but the organization. Through a literature review, this article aims to understand organizational corruption from a scheme that recognizes its main mechanisms (socialization, normalization, and rationalization) and features (linked to elements such as structure, leadership, business ethics, organizational culture, and national culture). By way of contribution, this article proposes a theoretical framework that allows a qualitative understanding of the mechanisms and organizational features that make organizational corruption possible. Likewise, as a purpose, this article indicates that a qualitative understanding will allow the design of anti-corruption policies that recognize its inherent complexity.